聚焦“河图”，全新旷视将如何布局250万亿的市

近日，2019旷视机器人战略发布会在京举办，一个升级一个发布是本次发布会的核心。

旷视科技成立七年之际，全新Logo，全面演进：“Face++旷视”升级为“Megvii旷视”。

重磅发布首个AIoT操作系统——旷视河图（HETU）。“河图就是机器人乐队的指挥家。”旷视科技联合创始人兼CTO唐文斌如此比喻。

旷视精神所在“技术信仰、价值务实”

本次战略发布会清晰地展现了旷视的定位，在之后的媒体访问中，唐文斌提到，旷视虽具备有硬件的能力，但主要核心点还是以河图为中心，专业的人做专业的事，将会在软件层深耕。旷视以核心的AIoT操作系统作为他们的价值，并联合合作伙伴们，成为你的方案专家。

旷视一直以来的精神就是“技术信仰、价值务实”。唐文斌表示，不论是物流配送还是无人驾驶的运输，每个环节都蕴含着巨大的商业价值以及艰难挑战，旷视不会快速进入多个场景，主要从物流仓储开始，做到扎实与透彻。

旷视优势在于旷视的执行力、整个团队多年的技术优势和以客户为本的经营理念。“在人脸识别方面，比如推出Face++这样一个平台，为什么客户选择Face++，是因为产品好、体验好，在城市管理等很多场景中落地了旷视的技术，执行力强。在物流仓储方面，有三大核心技术，感知、控制、优化。旷视在感知和优化这两点的能力是极强的，在视觉上具备多年的经验，而旷视的团队里拥有很多信息学竞赛的优质人才，对于优化极其擅长。虽然在控制这一点还存在弱势，但旷视将会与合作伙伴们一起打造“共同体”。旷视提倡以客户为本，用共赢的方式去打造完美的解决方案。”

AIoT时代下的行业升级

AIoT当下最火的人工智能（AI）与物联网（IoT）汇流而成的创新模式。未来两三年之后，IoT可能会真正成为产业的中坚力量，就像现在的互联网一样被大家提及，而AI会成为一种真正的本质化工具。“我认为AIoT是AI-enabled的IoT产业。”旷视科技联合创始人兼CEO印奇说。

深度学习需要物联网的传感器收集，物联网的系统，也需要靠人工智能做到正确的辨识、发现异常、预测未来，由此可见，人工智能结合物联网(AIoT)是接下来的重大发展，而这样的发展，影响到各行各业，甚至会进行产业颠覆，也就是说，接下来AIoT服务，将在我们身边大量出现。

印奇用三个圈解释了这个体系，外圈连接设备、传感器获取数据，中间数字化，科学的表达，最后用算法产生价值，形成了AIoT技术体系。一言概之，旷视从连接数字化用算法的方式来帮助场景去提升，达到降本增效。

“大”和“需”让旷视踏上这条道路

旷视做的AIoT其实更多是在工业的场景和叫做2B的场景。旷视之所以押注AIoT，首先落地物流行业，是考虑到几乎每一个实业型的企业都有物流、制造，是一个非常大的行业。物流在全球拥有250万亿的市场，即便在中国，物流产业也占了整个GDP 15% 左右。

在采访中，唐文斌也讲到了一个打造河图前的故事。河图现在的标杆案例是天猫超市，旷视科技跟仓储物流结缘也是天猫超市。据唐文斌介绍，“大概在三年前，我跟印奇一起去天猫超市天津的一个仓库。当时冬天，仓库大概有2万多平，非常大，这样的环境下暖气和空调是没有任何意义的。每一个操作员在这里面一天要走30-40公里。那个仓当时的温度是零下10度，大家想象一下，一个人在零下10度的温度下每天走一个马拉松的场景。所以，我们觉得这里面蕴含着很多的需求，这是一个痛点，我们希望解决它。”

仓储物流场景是非常具有价值的，因为从业的人数多，也很新。旷视认为这是可以从效率上被提升的，帮助他们把这个场景做得更好，这是机会点所在，做这件事的时机正好成熟。“机会确实有很多，但有的适合现在做，有的适合 5 年以后才做。”旷视科技副总裁彭广平（原艾瑞思机器人CEO 彭广平）补充道。

大市场、刚性需求是旷视选择用 AI 改造仓储物流的原因。效果也是立竿见影，天猫超市使用了河图与机器人后，每个操作员每天只需走4-5 公里，由机器人运输货物到达拣选台，在拣选台上完成拣选。

河图是什么？

河图 (HETU) 是一套由旷视推出的，致力于机器人与物流、制造业务快速集成，一站式解决规划、仿真、实施、运营全流程的操作系统。它就像机器人网络的大脑，如果把机器人协同工作的场景比作一场交响乐，那么河图便是乐队的指挥家，能够指挥各类机器人协作演奏业务的交响乐。其核心的价值是连接与赋能，三个特性分别为生态连接、协同智能与数字孪生。区别于旷视以前的探索，比如Face++，除了赋能，河图多了连接的能力。

打造利益共同体形式的商业模式

核心词共同体，单一的做成闭环去解决某一个问题，宏大而力不从心的。旷视希望可以搭建一个合作生态链，因为产业链条很长，需要依赖的是一个经济共同体。以物流行业为例，需要一套操作系统和协同网络去把物流地产商、物流运营商、机器人硬件厂商串起来。牵头人需凝聚各方能力，让上下游在竞争和博弈之外更倾向于合作。这样做的前提是明确自己的核心能力，聚焦产品价值，有所为有所不为。以硬件为例，旷视科技在软硬一体化中，自己扮演“软”的角色，而“硬”的部分或寻找合作厂商一起做，或通过投资孵化自己做。2018年全资收购的机器人公司艾瑞思就是个例子。