大数据老兵的“回忆杀”：我做开发者这十年

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2018广东云栖大会上，阿里云总裁胡晓明强调了阿里云的开发者策略：共同成长、共同分享、共同参与、共同定义，与数百万开发者共同定义的未来。MVP计划就是开发者与阿里云共同成长的印证。

戚俊是多年应用老兵，现任路特科技 CTO，也是阿里云MVP，本文站在十年的历史维度上回忆了一代开发者的发展历程。

戚俊：我做开发者这十年

不知不觉从业小10年了，想想上学那会，刚接触互联网的时候，玩的都是域名、虚拟主机、CMS这些，现在的大学生玩的都是大数据、机器学习这些了，真的有种旧貌换新颜的感觉。

10年前，一边学着编程，一边尝试自己做点东西放网上，那时候主要是接触到都是些很廉价的虚拟主机，而且针对学生也没啥优惠，再便宜一年也要小300块，所以服务器资源都是从饭钱里省出来的，现在学生9.9就能买服务器了，条件比我们那时候优渥很多了，社会在进步~

毕业后，我脑子一热，一脚跨进了媒体行业做研发，10年风雨，一路走来，无论是研发还是企业管理都感触颇多，感触最深的是开源、云化对行业的影响是最深的。

因为我们本身是做媒体行业软件的企业，10年，我们的客户需要花费好几十万去采购一套软件，然后再买上3-5台服务器去部署到本地，之后每次升级再花几万块请技术人员来上门服务。

彼时，传统媒体大兴，没有人觉得这中付费模式和交付方式是一个问题，因为当时的传媒集团都很有钱，然而随着互联网的发达、新媒体的崛起，传统媒体的日子越来越不好过，“一次性付费+本地部署”这种模式就变成了它们的负担，而且新媒体的崛起倒逼着传统媒体要“快一点”、“再快一点”，整个行业的系统服务、软件服务都到了迫切改革的时候，此时我们推出了基于云环境的SaaS化服务，在行业内获得了较好的口碑。这一切的背后既是时代的变迁，也是科技的进步，才让我们以传统厂商10%的成本去运营，1%的周期去交付我们的产品。也正是借着这个机会，我们彻底的拥抱了云生态。

那时候，我们的技术栈主要是SVN+PHP+MYSQL，因为创业初期我们需要更好的迭代效率和更低的招聘成本。

运作一年后，产品也卖的不错，口碑也不错，但是我们收到的运营故障直线上升，处理BUG的效率也大不如前，我们开始反思，是不是我们的技术栈出了问题？是不是我们的运维技术不到家？

后来经过一系列的调整，我们调整了我们的技术栈。

所有基于HTTP的服务，使用Git+PHP+MongoDB进行处理，大数据集的检索使用阿里云的OpenSearch进行管理和供能，日志全量打入SLS中。

所有持久化的服务，使用Git+JAVA+MongoDB进行处理，统一通过阿里云的MNS队列进行调度管理，日志同样打入到SLS中。

所有打入SLS的数据，最终可以通过阿里云的ODPS（现在叫MaxCompute）进行离线计算并输出，为企业提供了一整套的大数据处理方案。

就这样运作了一段时间后，产品的运营、研发没问题了，但是迭代交付和运维开始出现问题，我们做了一个大胆的决定，很激进的把架构层进行了重构，全量依托Docker进行产品的交付、运行，也因此我们成了阿里云容器服务的第一个商业客户。

再后来，我们内部提效升级，把研发工作流改为了阿里云的“云效”产品，彼时它还叫“RDC”，还没有这么洋气的名字。

我们从2010年开始拥抱阿里云，虽然踩过很多坑，走过很多弯路，但是给我印象最深的是阿里云同学的坚韧光芒。

你凌晨3点业务出问题了，阿里云的同学会在5分钟内钉钉或者电话给你处理，问题比较大的情况下可能整个产品部门的同学都会参与，往往是凌晨3点出问题，拉了个钉钉群，处理到天亮发现群里有20个阿里的同学了。

云产品永远在走向完美的路上，但是这一路上少不了同学们的添砖加瓦、架桥铺路！

因为之前的经历，认识了上百位阿里云的工程师，也为很多产品提出了建议，所以有幸在2017年受邀成为“阿里云MVP”的一员。