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CIO如何做到并保持数据驱动

来源: 时间:2021-06-17


五月里不断发生一些的事件和出版的书籍将对数据、人工智能和分析世界产生深远的影响。这些事件和书籍涵括了应该(和不应该)做决定的方式以及领导者应如何塑造一个可持续的数据驱动文化等等各方面。下面我们快速回顾一下在过去一个月可能错过了的东西。

分析是数字转型的关键

如果读者从事技术工作,那么Gartner峰会应该是你不希望错过的活动,Gartner峰会通常充满了新的研究和惊喜。今年的数据与分析峰会定不会让雄心勃勃的首席数据官(CDO)失望。

根据研究公司Gartner的数据,拥有面向业务的关键绩效指标的CDO可以:

有效地持续产生明确的商业价值的可能性为1.7 有效缩短上市时间的可能性为2.3 在数据货币化方面做到有效的可能性为3.5

这对于那些认为数据应该成为其组织转型中心的人来说是个好消息。在过去的一年半里,CDO有机会塑造和推动他们公司的议程。其中72%的人表示,他们正在领导或大量参与数字化转型计划

然而,那些知道如何将数据作为一种资产进行管理并利用它来推动创新的组织只是例外,而不是常规。

根据《哈佛商业评论》特别提到的一项调查,近七成的组织中仍在挣扎:

只有29.2%的高管的报告说取得了转型业务成果 30%的人报告说已经制定了一个明确的数据战略

也许更令人担扰的是,“数据驱动能力”据说在下降;同一调查表明,受访者认为他们的组织是数据驱动型组织从37.8%降到24%,下降超过13个百分点。

那现在怎么办呢?

也许过去的战略已经无效了。也许,快速的技术颠覆对许多人来说挑战性太大了以至于无法应付,因为需要不可思议的转变,数据库管理就是一个很好的例子。这种不可思议的转变在今年的峰会上表示:

2020年数据库管理系统市场总收